Transformar la cultura con procesos

Cuándo aplica

Cuando las organizaciones necesitan una transformación cultural y no solo de negocio y/o digital. Cuando se necesita cambiar la forma de trabajar y la manera como interactuamos optimizando procesos, siendo más eficientes y eficaces en nuestro día a día. El impacto de optimizar estos procesos es realmente sustancial en el funcionamiento de la organización, incrementando la colaboración.

Para ello, hay que actuar en dos ámbitos:

Iniciativas basadas en la transformación de procesos de interacción/colaboración entre personas (“hard”)
Iniciativas basadas en el cambio de mentalidad a nivel individual de las personas y de sus comportamientos (“soft”)

Problema que resuelve

Transformar las mentalidades y actitudes en las organizaciones en este mundo VUCA y de cambio acelerado es un desafío cada vez mayor.

Las empresas se esmeran en elegir palabras que representan comportamientos deseados y pegarlas en las paredes, dando cursos formativos. Pero con eso no basta.

Para evolucionar la cultura hay que centrarse en cambiar comportamientos y fomentar la colaboración, y para ello es necesario construir nuevos procesos de interacción entre personas.

La suma de estos procesos configura gran parte de lo que llamamos las nuevas formas de trabajar y los modelos de funcionamiento organizativos ágiles, colaborativos, ejecutivos y digitales, orientados a clientes, pilares de la cultura deseada. La cultura no se cambia con palabras sueltas. Sino con procesos.

Valor añadido por delibera

Delibera te permite cambiar la cultura definiendo y optimizando procesos de interacción entre personas.

Los procesos más habituales que optimizamos a través de delibera son:

Agilizar y formalizar la toma de decisiones.
Optimizar reuniones.
Recoger ideas y oportunidades de mejora.
Sistematizar y agilizar seguimiento.
Realizar reflexiones estratégicas participativas
Realizar eventos más dinámicos.
Recoger continuamente feedback de calidad.

La suma de estos procesos te crean una cultura, una organización, mucho más colaborativa, ejecutiva y digital. Donde se facilita el liderazgo, la iniciativa y el desarrollo de todos.

Secuencia de plantillas para transformar la cultura con procesos

Piloto inicial

6 semanas

Elección de un proceso clave para transformar realmente la cultura:

Elegido por el cliente
Resultado del análisis por parte de Minsait - Dontknow

Ideas

Plantillas clave en este uso

Despliegue progresivo

12 meses

Optimización de 10 - 15 procesos clave de la organización a través de la Inteligencia Colaborativa

Feedback de calidad

Recogida de ideas

Saber priorizar

Reuniones eficaces

Deliberación y optimización de decisiones

Seguimientos ágiles

Comunicación continua y estimulante del proyecto

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